Ask these questions:
Uso de palabras sofisticadas que no dicen nada. Ejemplo: "Nuestra estrategia es aprovechar sinergias proactivas de valor agregado para empoderar soluciones de siguiente nivel". Traducción: nada.
Es el enfoque general elegido para hacer frente a los obstáculos identificados en el diagnóstico. La política rectora canaliza la energía de la organización en una dirección específica sin detallar aún las tareas diarias. Funciona como las barandillas de una carretera: define por dónde avanzar y qué caminos evitar. 3. Acciones Coherentes
Prever el comportamiento de los competidores y los cambios en el entorno para posicionarse antes que los demás. 3. El Núcleo de la Estrategia (The Kernel) buena estrategia mala estrategia richard p r link
Es más fácil establecer metas ambiciosas que diseñar soluciones reales. 4. El Poder de la Ventaja
"Una mala estrategia no es simplemente la ausencia de una buena estrategia. Es un animal diferente, activo y parásito, que utiliza las mismas palabras pero vaciándolas de significado."
Using "high-level" words that are inflated or unnecessary. If a strategy uses terms like "disruptive innovation" or "customer-centric synergy" without a concrete plan, it’s fluff. Ask these questions: Uso de palabras sofisticadas que
(título original: Good Strategy, Bad Strategy ) de Richard P. Rumelt es considerado uno de los libros más influyentes sobre gestión y planificación empresarial. El autor, reconocido profesor de la Escuela de Negocios UCLA Anderson y consultor estratégico, desmantela los mitos comunes del mundo corporativo. Su objetivo es claro: rescatar el verdadero concepto de estrategia, el cual ha sido diluido por palabras vacías, metas financieras ilusorias y falsas expectativas.
Dirigir el poder y los recursos hacia uno o dos objetivos críticos donde se pueda lograr un impacto desproporcionado.
Richard Rumelt Buena estrategia / Mala estrategia (originally Good Strategy Bad Strategy Es el enfoque general elegido para hacer frente
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Si no defines claramente cuál es el problema u obstáculo principal, es imposible evaluar la calidad de la estrategia.
El Núcleo de la Estrategia: Por Qué la Mayoría de las Empresas Confunden Deseos con Resultados
Un plan de acción con pasos coordinados para alcanzar los objetivos, determinando responsables, recursos y tiempos estimados.
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