Este libro desmitifica la estrategia corporativa, demostrando que no se trata de una planificación abstracta compleja, sino de un conjunto integrado de que forman una cascada: 1. ¿Cuál es nuestra aspiración ganadora?
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En el competitivo mundo empresarial actual, la estrategia no es solo un plan; es la diferencia entre liderar el mercado o desaparecer. ( Playing to Win ), escrito por A.G. Lafley (ex-CEO de Procter & Gamble) y Roger L. Martin (reconocido estratega y exdecano de la Rotman School of Management), se ha consolidado como un manual esencial.
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El libro desmitifica la planeación corporativa estructurando la estrategia en una "cascada" de cinco preguntas interconectadas. La respuesta de la primera define y delimita las opciones de las siguientes. Playing to Win Book Summary: 7 Key Takeaways - Mooncamp
Selecciona los mercados, geografías, canales y segmentos de clientes donde competirás (y, más importante aún, dónde no lo harás).
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