¿Quieres que desglosemos en detalle alguno de los del libro (como el rescate de Apple por Steve Jobs)?
Crear un valor que los rivales no puedan duplicar fácilmente, profundizando en el aislamiento de las capacidades clave de la empresa.
Concentrar el poder y los recursos en un segmento de mercado objetivo específico para superar la resistencia de los competidores dispersos. Conclusión: Pensar como un Estratega Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R...
Si quieres saber si estás construyendo algo sólido, busca el de tu estrategia. Según Rumelt, debe tener estos tres elementos innegociables:
Setting a goal that is close enough at hand to be feasible, allowing the organization to focus on the immediate task. Chain-Link Systems: ¿Quieres que desglosemos en detalle alguno de los
Es la fase de análisis donde se identifica la naturaleza del desafío. Un buen diagnóstico simplifica la enorme complejidad de la realidad al señalar los factores cruciales de la situación. Define qué es lo que está frenando a la organización o cuál es la oportunidad competitiva clave. Sin un diagnóstico certero, las acciones posteriores carecerán de dirección. 2. La Política Rectora
Para profundizar en cómo aplicar estos conceptos a tu organización, cuéntame: Conclusión: Pensar como un Estratega Si quieres saber
Encontrar los puntos de inflexión donde un esfuerzo enfocado produce resultados desproporcionadamente grandes.
En el mundo de los negocios, la política y el liderazgo militar, pocas palabras son tan utilizadas—y tan mal entendidas—como la palabra "estrategia". Ejecutivos llenan pizarras con misiones grandiosas, visiones inspiradoras y listas de "objetivos SMART". Gobiernos lanzan documentos de cientos de páginas llenos de jerga técnica. Y, sin embargo, el fracaso sigue siendo la norma, no la excepción.
Strategy is about choice . It is about deciding what not to do as much as what to do. It requires painful trade-offs. If your strategy does not force you to say "no" to some opportunities to focus on others, it is not a strategy—it is a wish list.
Si una estrategia no define claramente el obstáculo clave, es imposible evaluarla o mejorarla. Una estrategia que ignora las amenazas reales del mercado es solo una fantasía.